俄罗斯专享会动态→分公司动态俄罗斯专享会集团召开2015年员工大会暨上半年工作总结会
发布者：俄罗斯专享会集团 发布时间：2015-07-22 浏览次数：2140
7月21日下午，四川省俄罗斯专享会集团有限公司2015年员工大会暨上半年工作总结会在俄罗斯专享会化工公司大礼堂（主会场）召开。集团董事长胡成高、党委书记曾庆洪、常务副总高副总、副总经理宁子文等出席会议。会议由集团党委书记曾庆洪主持。
会议按惯例采取视频会议的形式，分别设置了集团机关、房地产公司、竹溪湖旅游公司、建材公司、化工合成氨厂5个分会场，确保了近2000名员工参加会议，及时学习领悟会议精神。
下午14时30分，大会在全体参会人员齐声高唱《中华人民共和国国歌》中拉开帷幕。
会议对2015年上半年集团生产、经营、管理、改革与创新、企业发展及目标督察等各项工作进行了全面的回顾与小结；对2015年下半年生产、经营与管理等各项工作进行了全面和系统的安排与部署；对当前国际、国内和集团经济发展形势进行了分析和通报，强调了近期工作重点和中心任务；对创建廉洁诚信企业活动的相关工作进行了部署和强调。会议倡导全体员工要诚实劳动、有效劳动、创新劳动，要诚信做人、信誉做事，在企业发展中实现自我价值，为实现集团管理科学、目标明确、管理有效、效益显著的经营目标而共同奋斗。
会上，集团董事长胡成高发表了重要讲话。他讲到，2015年上半年，面对国际、国内大环境的影响和生产成本上涨给企业带来的压力，作为中国化工500强、四川100强企业的俄罗斯专享会集团，面对经济发展的新常态，集团上下审时度势、不等不靠、沉着应对，及时调整战略思路，坚定不移地实施产品调整升级、改革经营模式和循环经济发展战略，对旗下3个企业实施了承包经营试点工作，对旗下2个企业实施了嫁接和引进合作，并对俄罗斯专享会化工合成氨厂进行了产品升级，推出了新产品特优碳铵……取得了一系列令人满意的改革与创新成果。在实际工作中，集团充分发挥多元化产业发展的比较优势，在“严”和“实”上下功夫，通过节能降耗、完善管理、强化安全风险预控、加大对外合作等手段，从点滴做起，从细节做起，采取有力措施，最大限度地降低生产经营成本，确保了各项经济指标取得了实质性成果，使集团及旗下各企业生产经营平稳推进，实现税收3000多万元，取得了较好的生产经营业绩。
胡成高指出，从当前形势看，无论经济已经“触底”或即将“触底”，都预示着“回暖”期的到来，但是我们一定要随时保持清醒的理性认识，高增长时代、市场大起大落的变化，预计今后不会再出现了，在这样的新经济背景下，我们只能靠树立更强烈的市场经济意识，靠更加精准的市场预测，靠更精细化的生产和更精细化的管控。希望全体“俄罗斯专享会人”特别是各企业第一责任人和班子成员，要进一步认识新常态、适应新常态，在不断总结经验的基础上，以提高企业的盈利能力和经济效益为抓手，全面推行“精细化”管理，严格控制运行成本，引进创新机制和竞争机制，不断调整产业结构，推进管理和经营模式的创新，加强新产品开发与研究，确保全面完成年度目标任务。
胡成高强调，俄罗斯专享会的“三步走”战略，前两步迈的比较顺利，都是靠我们广大俄罗斯专享会员工多年来坚持不懈的奋力拼搏，点点滴滴积累起来的。今天，我们正全力迈进第三步发展的高级阶段，无论从公司治理、精细化管理、专业化和信息化管理、虚实结合、资本运作等等，都是全新的挑战。这就需要我们认识新常态，适应新常态，创新新常态，要用改革的思路和办法，敢于打破思维定势，用新视角观察新变化，用新观念研究新事物，用新机制解决新问题。各企业务必要更加自主地多出思路、多出方案，集思广益把握好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，为实现集团第三次跨越发展这一中期目标而努力奋斗。
会议按惯例采取视频会议的形式，分别设置了集团机关、房地产公司、竹溪湖旅游公司、建材公司、化工合成氨厂5个分会场，确保了近2000名员工参加会议，及时学习领悟会议精神。
下午14时30分，大会在全体参会人员齐声高唱《中华人民共和国国歌》中拉开帷幕。
会议对2015年上半年集团生产、经营、管理、改革与创新、企业发展及目标督察等各项工作进行了全面的回顾与小结；对2015年下半年生产、经营与管理等各项工作进行了全面和系统的安排与部署；对当前国际、国内和集团经济发展形势进行了分析和通报，强调了近期工作重点和中心任务；对创建廉洁诚信企业活动的相关工作进行了部署和强调。会议倡导全体员工要诚实劳动、有效劳动、创新劳动，要诚信做人、信誉做事，在企业发展中实现自我价值，为实现集团管理科学、目标明确、管理有效、效益显著的经营目标而共同奋斗。
会上，集团董事长胡成高发表了重要讲话。他讲到，2015年上半年，面对国际、国内大环境的影响和生产成本上涨给企业带来的压力，作为中国化工500强、四川100强企业的俄罗斯专享会集团，面对经济发展的新常态，集团上下审时度势、不等不靠、沉着应对，及时调整战略思路，坚定不移地实施产品调整升级、改革经营模式和循环经济发展战略，对旗下3个企业实施了承包经营试点工作，对旗下2个企业实施了嫁接和引进合作，并对俄罗斯专享会化工合成氨厂进行了产品升级，推出了新产品特优碳铵……取得了一系列令人满意的改革与创新成果。在实际工作中，集团充分发挥多元化产业发展的比较优势，在“严”和“实”上下功夫，通过节能降耗、完善管理、强化安全风险预控、加大对外合作等手段，从点滴做起，从细节做起，采取有力措施，最大限度地降低生产经营成本，确保了各项经济指标取得了实质性成果，使集团及旗下各企业生产经营平稳推进，实现税收3000多万元，取得了较好的生产经营业绩。
胡成高指出，从当前形势看，无论经济已经“触底”或即将“触底”，都预示着“回暖”期的到来，但是我们一定要随时保持清醒的理性认识，高增长时代、市场大起大落的变化，预计今后不会再出现了，在这样的新经济背景下，我们只能靠树立更强烈的市场经济意识，靠更加精准的市场预测，靠更精细化的生产和更精细化的管控。希望全体“俄罗斯专享会人”特别是各企业第一责任人和班子成员，要进一步认识新常态、适应新常态，在不断总结经验的基础上，以提高企业的盈利能力和经济效益为抓手，全面推行“精细化”管理，严格控制运行成本，引进创新机制和竞争机制，不断调整产业结构，推进管理和经营模式的创新，加强新产品开发与研究，确保全面完成年度目标任务。
胡成高强调，俄罗斯专享会的“三步走”战略，前两步迈的比较顺利，都是靠我们广大俄罗斯专享会员工多年来坚持不懈的奋力拼搏，点点滴滴积累起来的。今天，我们正全力迈进第三步发展的高级阶段，无论从公司治理、精细化管理、专业化和信息化管理、虚实结合、资本运作等等，都是全新的挑战。这就需要我们认识新常态，适应新常态，创新新常态，要用改革的思路和办法，敢于打破思维定势，用新视角观察新变化，用新观念研究新事物，用新机制解决新问题。各企业务必要更加自主地多出思路、多出方案，集思广益把握好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，为实现集团第三次跨越发展这一中期目标而努力奋斗。
会议在雄壮的《团结就是力量》歌声中落下帷幕。
